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为切实提高工作效率和服务水平,近来休宁县局按照打造“规范化”管理机关的要求，积极探索和推行机关工作精细化管理模式，加快推进机关内部事务和食品药品监管各项中心工作的科学化、规范化和制度化管理进程。一是强化精细化管理意识。加强机关工作规范化管理学习，积极开展机关工作精细化管理调研，强化机关工作精细化管理意识。并要求各股室将本股室职能工作进一步分工细化到具体的事项，明确每项工作的主办人及协办人，将工作落实到人。二是完善制度运行机制。结合今年开展的“两年”活动，对各项制度进行认真梳理、补充、修订和完善。真正形成一整套规范管理、规范执法、规范服务的工作制度体系，建立以制度管人、按制度办事的工作运行机制。三是完善岗位职责体系。全面推行年度目标考核工作任务分解制，并通过细化岗位职责将各项工作逐一逐级分解落实到各个股室和每位人员，形成自下而上、层层负责的目标管理体系。四是优化规范服务水平。每项工作及时制定科学、合理的工作流程，对每一个流程细化工作安排，并严格执行AB岗位制，一次性告知制和首问责任制等制度，实现工作环节的密切配合，防止出现互相推诿、工作脱节现象，全面提高办事能力、服务水平和工作效能。
（王学萃）
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