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什么是落实。落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
抓落实，是所有单位成员的一项重要工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个单位而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题就是落实、落实、再落实。
落实是一种观念。
一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实，就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。
在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。但对于工作的态度却有高低之别。工作态度的高低之别，决定着工作态度的好坏之差。如果你工作时，想的只是薪水，想的只是应对领导，那么你所做的疲于应付，不会有什么出彩的地方。如果你不单单是为了薪水而工作，还为你的前程，为你的团队而工作，把你手中的工作当作事业来做，那么，你会把工作做的比别人更漂亮。我们自身工作其实也一样，具体到每个人可能都不是一些轰轰烈烈的大事，也许有人会觉得大材小用，但是就是由于大家分工合作，把这一件件小事筑成了维护百姓饮食用药安全的大事。
落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。
作为一名员工，如果你想成为卓有成效的人，你就必须对工作怀有满腔的热忱。无论你面对的是任何一项工作，你都要以热忱的态度而不是冷漠的态度来对待它。态度热忱会使你充满活力，工作会干的有声有色；态度冷漠，工作会干的黯然失色。法国作家拉丰丹说过：“无论做任何事情，都应遵循的原则是：追究高层次。你是一流的，你应该有一流的选择，在工作中加入热忱两字。”作为一名员工，如果想成为受领导器重的人，你就必须满怀热忱的对待领导安排的任何一项工作，而不是跟领导讨价还价。对与领导而言，他们需要的决不是和他们讨价还价的下属，而是工作积极主动，勇挑重担的员工。所以做一个落实型的员工，就必须对工作怀有满腔的热忱。
落实是一种意志。在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。所以说抓落实，就必须打造自己的执行力。
如何具有坚决有效的执行力，一般应具备一下几种素质要求：一是忠诚负责，执行力强的人，有坚定的政治信仰，对组织忠诚。执行力强的职工，对工作有着极端负责的态度，能尽心竭力做好组织交给的任务。二是诚实守信，要求能坦坦荡荡做人，老老实实办事，办实事办好事，不说大话空话，不弄虚作假。三是乐观向上，心态决定命运，有积极的心态才有积极的人生，无论在工作中遇到任何困难、任何挫折，都能坦然面对，设法克服。四是应变力强，在执行中，千变万化的情况会给执行带来很多变数，这就要求我们具有较强的应变能力来应对这种变化，否则就无法有效执行。五是意志坚韧，天才＝1%的灵感+99%的汗水，这99%的汗水就是努力奋斗，就是百折不挠。要想有效的执行，落实好单位交给的任务，就必须具备百折不挠精神和坚韧的意志。六是业务娴熟，想要有效执行光有干事情的激情是远远不够的，还要有很强的业务能力，这样才能有效的执行，真正的落实。
落实是一种文化。当所有的人员在脑海里都确立了落实的观念，对组织任何一项制度、措施、任务等，都能坚持不懈的完成，并且形成一种习惯的时候，落实也就成了一种习惯。如果一个单位的大多数人，都是说话的巨人，行动的矮子，那么这个组织就不会有落实的文化氛围。相反，如果大多数人都以落实为荣，不落实为耻，那么这个组织就形成了落实的文化氛围，任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效落实。
对于一个单位的每个成员而言，落实就是出色完成本职工作。作为食品药品监管队伍的一名工作人员，在平常工作中要牢固树立“关键在于落实”的工作理念，坚持说实话、办实事，真正把心思用在解决实际问题上，凡是确定的事情就要立说立行，坚定不移地把领导交给的任务完成好，落实好。
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